qui a vécu les deux côtés.
J'ai passé 5 ans sur le projet du REM — l'un des plus grands chantiers d'infrastructure au Québec — d'abord chez NouvLR, le consortium de construction, puis chez Pomerleau. J'ai vu de l'intérieur comment les grandes entreprises gèrent leurs appels d'offres : des équipes entières dédiées à la veille, des outils coûteux, des processus rodés.
Ensuite, j'ai rejoint une PME spécialisée en construction. Le contraste était brutal. Les mêmes opportunités existaient — mais personne n'avait le temps de les trouver. On manquait des AO à 200 000 $ simplement parce qu'ils avaient été publiés un mardi matin et clôturaient le vendredi suivant.
VigieAO est né de cette frustration. Ce n'est pas un projet de développeur qui n'a jamais mis les pieds sur un chantier. C'est un outil bâti par un ingénieur civil qui comprend les devis techniques, les plans d'infrastructure, les clauses de qualification et les réalités contractuelles du terrain — et qui sait exactement ce que ça coûte de manquer un contrat qu'on aurait décroché. Ces AOs n'étaient pas manqués par manque de compétences, mais par manque de temps — absorbés par l'exécution des projets en cours.